在 O-I 的案例中，解决玻璃回收率不足的关键在于构建跨价值链的生态系统，而非仅靠内部运营优化。根据资料，O-I 认识到单靠自身无法实现玻璃回收量的提升和碎料（cullet）的有效利用，必须推动整个玻璃价值链的利益相关者参与。
针对供应商，O-I 采取的策略是协作改进碎料质量并提高其在熔炉中的可用性。这涉及与供应商合作，确保供应的碎料符合高质量标准，从而支持更高的再生含量目标。对于客户方面，O-I 在 2025 年通过约 40 个闭环回收计划收集了超过 124,000 吨玻璃，展示了与客户建立紧密回收合作的成效。
在社区层面，O-I 设立了 47 个社区收集点和五个 Glass4Good™项目，直接动员消费者参与回收。此外，O-I 还积极与政策制定者和监管机构合作，通过提供信息来塑造瓶罐法案（bottle bills），确保更多类型的玻璃包装被纳入回收体系。
在行业层面，O-I 致力于促进利益相关者之间的协作与开放对话，共同推动玻璃回收生态系统的建设。这种多方参与的模式，旨在解决回收率不足的痛点，为实现 2030 年再生含量达到 60% 的目标奠定基础。